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亚马逊发展模式,在中国是可行?

发布时间:2018-05-07 16:08:32 

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电商企业的自营物流,在形式上是典型的亚马逊模式,可这种模式在中国实施起来会不会造成“赶鸭子上架”的局面!

自建物流是福也是祸,它给企业带福利的同时,也会带来一定的杀伤力,甚至会拖垮企业。因为自建物流并不是企业的主要经济来源,且它的前期投入非常大,要求非常高:第一,需具备雄厚的资金和技术实力;第二,企业管理能力要非常强。企业想要自建物流就必须投入大量的资金、时间、精力、人员,对于像苏宁、美的、海尔、京东等大型制造企业或电商企业来说符合他们的发展需求,而对于小规模电商企业,这些前期的投入无疑增加了企业的负担,削弱企业竞争能力,严重的会导致企业无法正常运营。

自建物流从配送和服务用户的角度来看,可圈可点,但从经济和运营来看,则不利于市场竞争。德利得物流总公司运营总监恽绵曾推测:

受快递物流企业面临的成本压力影响,随着“共享经济”蓬勃发展,未来电商自建物流企业与第三方快递物流企业或将在末端配送、干线运输等环节实现业态融合。因此,不同的电商企业应立足电商物流特性,考虑综合成本因素,才能让物流能力成为企业发展的利器,在激烈的行业竞争中找到出路